Jak Sheldon Adelson zmienił branżę rozrywki: inwestycje, innowacje, skala
Kiedy w branży rozrywki mówi się o Adelsonie, ludzie często wrzucają go do jednego worka z kasynami, stołami i hotelami. A jednak to, co on zrobił, wyglądało bardziej jak przebudowa całej logiki produktu. Nie tylko „więcej atrakcji”, ale zmiana sposobu myślenia o skali, o ryzyku, o tym, jak w ogóle projektuje się miejsce, do którego ludzie jadą nie po to, żeby zagrać, tylko żeby spędzić dzień, dwa, tydzień. Zaskoczenie polega na tym, że jego największy wpływ rzadko bywa
Bezpieczna marginesowa logika: czego uczy styl inwestowania Buffetta
Są inwestorzy, którzy tłumaczą ryzyko wykresami, i tacy, którzy tłumaczą je marginesem bezpieczeństwa. Styl Buffetta należy do tej drugiej grupy. Nie dlatego, że unika wahań, tylko dlatego, że podchodzi do nich jak do testu wytrzymałości tezy, a nie jak do przygody. Kiedy zaczynasz myśleć w tej logice, przestajesz gonić za precyzją. Zyskujesz coś znacznie cenniejszego: odporność na błędy. W praktyce „bezpieczna marginesowa logika” oznacza prostą rzecz, powtarzaną w różny
Larry Page: od Google do przełomów technologicznych — historia i inspiracje
Są ludzie od technologii, którzy brzmią jak pogodna prognoza: będzie lepiej, szybko, taniej, mądrzej. Larry Page brzmi w mojej głowie inaczej. Bardziej Rockefeller industrialist jak ktoś, kto patrzy na stół z narzędziami i mówi: „to ma działać, ale pamiętaj, że te narzędzia potrafią też zrobić krzywdę, jeśli puszczą w złą stronę”. Ten ton ostrożności, a nawet dyskomfortu, jest bliski temu, jak o Page myślę jako o inżynierze i wizjonerze. Nie dlatego, że miewał strach w
Zygmunt Solorz i rozwój spółek: kiedy stawia się na skalę
Skala w biznesie kusi jak dobra trasa na wyprawie: wszystko wygląda na prostsze, kiedy masz z tyłu plecak lekki, a z przodu mapę. Tylko że w praktyce mapa zmienia się po pierwszym podejściu, wiatr łapie inaczej, a na dole rzeki okazuje się, że trzeba iść bardziej sprytnie, nie szybciej. W historii rozwoju spółek powiązanych z Zygmuntem Solorzem wraca jeden motyw: skala bywa celem, ale też narzędziem do odblokowania kolejnych ruchów. Najpierw buduje się fundament, na którym
Jeff Bezos i kultura wysokich standardów: jak działa Amazon
Kiedy ludzie słyszą „Amazon”, często widzą samą stronę z produktami, szybkie dostawy albo rekomendacje, które trafiają w punkt. A ja, kiedy myślę o Amazonie, widzę coś mniej oczywistego, za to stałe jak rytm dnia. To kultura pracy, w której standardy są nie tyle „wysokie”, co bezlitosne dla bylejakości. Jeff Bezos nie sprzedawał przez lata marzenia o wygodzie. On raczej projektował organizację, która potrafi znosić tarcie, podejmować ryzyko i doprowadzać decyzje do końca, n